住宅设计入冬，景森“玩转”全系统设计‘永盈平台welcome’

本文摘要：概要：对于建筑设计行业来说，过去一年是个难熬的冬天：房地产市场下滑，住宅设计市场需求随之大幅度增加。

概要：对于建筑设计行业来说，过去一年是个难熬的冬天：房地产市场下滑，住宅设计市场需求随之大幅度增加。“幸而我们不仅这一条腿走路！”景森设计董事长肖至感叹，作为涵括城市规划、建筑设计、风景园林等多个领域的全系统设计公司。去年逃跑城乡规划和旅游地产的机会，填补了住宅设计业务的颓势。对于接下来的市场辨别，他对南都记者坦言，还没有想要得十分明晰：“与其木村该在哪个领域集中于发力，不如每一个专业方向都作好打算，提升外用风险能力。

”广州市景森工程设计股份有限公司董事长肖至先生拒绝接受记者专访转录旅游地产业务上周，南都记者造访景森设计坐落于广州羊城创新产业园的总部。这家在上个月底上海证券交易所新三板的老牌设计公司，于是以筹划着如何减缓提高业绩，全力冲创意层。“在拳头业务住宅设计挫败的情况下，我们去年的业绩依然能跟2014年持平，这让我有了底气和信心。

”肖至一见面之后开门见山地对南都记者说道。他说明，建筑设计有递延周期，前两年累积的存量合约让他们不至于过于困窘，不过，需要熬过寒冬还是有赖考古更加多增量业务。肖至先生谈及全系统设计比如把目光投向正在蓬勃发展的旅游地产。

事实上，景森设计原本就有这个领域的合作案例，只是之前大部分精力都放到住宅设计，所以占到较为较少。去年，他们通过资源整合、互联网宣传推展旅游地产设计，一下子转录了这块业务，倒数相接了几个大型主题游乐景区、特色旅游小镇的设计合作。在肖至显然，相比早已十分成熟期的住宅设计，旅游地产刚刚蓬勃发展，如何规划设计没相同的套路，必须有更加创意的思维，换言之，也有更大的充分发挥空间。

景森经典作品：肇庆龙母庙与此同时，他还脆弱地捕捉到国家前进新型城镇化建设的风向标。尽管景森设计以前没做到过过于多的城乡规划的项目，但去年通过投标的方式，还是一口气相接了几十个。他告诉他南都记者一个细节：以往中秋节年底是建筑设计的淡季，合约量非常少，但从去年12月开始却一反常态地较慢减少，还另有大合约在接洽，显著感觉到行业转好。向西部扩展除了占到2/3业务的在广州大本营，景森设计在湛江、长沙、武汉、昆明、丽江、安徽等多地另设公司，用作拓展当地市场业务和获取现场服务。

接下来，还将覆盖面积成都、重庆、贵阳和新疆等城市。“你不会找到，我们分支机构扩展基本沿着西南、西北的方向。

”肖至分析，一方面，在国家西部大研发的政策大环境下，这些地方必定蕴含大量机会；另一方面，以一线城市广州的设计理念服务比较领先的西部地区，价值优势十分显著，反之，如果投身东部沿海城市，当地的设计力量早已非常强劲，市场竞争十分白热化，反而无法把市场做到大。景森经典作品：阳江恒大御景湾酒店每落地一个新的城市，景森设计都一定要在当地聘用人才，这是建筑设计的强劲地域性大不相同。目前，景森设计仅次于的分支机构有数60多人的规模，而刚刚跟上的分支机构也有十多个人。

他告诉他南都记者，各公司的发展状况跟当地的经济环境有相当大关系，有时经常出现业务波动也是在所难免，因此各公司之间不会有互相提供支援的机制，根据明确的项目类型调来人手；而主要由设计创作人员构成的总部，也不会对各公司研发的项目获取适当的设计力量反对。众包在设计师随着分支机构激增，如何高效专责管理是个难题。

肖至说道，前面提及各公司之间的人员调用，在实际操作中是件十分困难的事：去提供支援的舟车劳顿，当地招待的为决定不吃寄居、减少电脑座位等琐事辛苦。“怎么会面临人员减少，就不能换更大的办公室、投放更好的设备吗？”早于在四五年前，他就开始反省这个问题，只不过设计师的价值在于创新，他们的日常工作显然不必须所谓相同的场所和设备；但与此同时，建筑设计又是一个很简单的过程，十分特别强调团队协作，一个项目往往必须20-30人在短时间内共同体已完成。

由此，他想起利用互联网技术，让所有设计师通过“云端”相连在一起。景森经典作品：茂名市国信科技产业园一年前，广州大本营首先构建局域网的协同设计，今年1月1日，昆明公司终端景森云平台，及后，其他分支机构也不会相继终端，以后近400名设计师以及业务流程涉及的行政人员，全部“搬到”到一个平台上工作。他殊不知，如此把所有累积的项目数据切断，提升运转效率，接下来减缓开办更加多公司就更加有把握了。不过，这还不是肖至的最终目标。

他告诉他南都记者，预计今年5月份，景森云将面向全社会的设计人员对外开放，探寻以众包在模式已完成项目，这样一来，景森设计将逐步演变一个对外开放的创意平台。第三方评论评论人：香港登记建筑师、中国一级登记建筑师Thomas全系统设计的价值建筑设计行业的竞争核心，无非是人才。

在国内，要想要获得甲级建筑设计单位的资质，首先得享有充足数量的一级建筑师、工程师，而这样的优秀人才，又往往逃着大机构去，马太效应之下大自然构成两极分化的行业格局。第一批民营建筑设计企业，在当年还没有多少竞争的时候较慢夺下牌照，然后藉着行业爆炸性发展的机会大大发展壮大。其他后起的、规模只有几十人的设计企业，如今想做到大早已较为无以了，不受资质所限不能北航大公司，不过凭着小而精品的定位，在市场上也有自己的一片天地。

景森经典作品：武汉大学中国质检大讲堂景森设计归属于在业内跟上较为早于的一批，而且以差异化建构竞争力。在国外，设计机构基本上都是只专心一个细分领域，国内虽然有些设计企业规模可观，也鲜有同时顾及多个专业。景森设计一开始就定位全系统设计，这对于客户是一个十分大的更有点，相比一个项目请求四五家公司分离做到，由一家公司包揽无论是成本还是管理效率都更加占优势。而对于企业内部，有所不同背景的设计师相互交流、调教，也能更加较慢地茁壮。

创业ID企业名称：广州市景森工程设计股份有限公司创业时间：2001年创业地点：广州董事长：肖至商业模式：缴纳工程设计服务费。融资情况：2015年12月28日上海证券交易所新三板。

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